Zijn familiebedrijven veerkrachtiger dan niet-familiebedrijven? Ex-ante en ex-post perspectieven. 06/01/2025 - 05/07/2025

Abstract

Naarmate economische activiteit is geglobaliseerd, is ze meer blootgesteld aan verschillende soorten van globale risico's (bijv. gezondheidscrisissen, oorlogen, inflatie). Deze ontwrichtende gebeurtenissen stellen bedrijven voor grote uitdagingen, wat heeft geleid tot een groeiende interesse in de studie van bedrijfsweerbaarheid. In de meeste empirische studies wordt veerkracht van organisaties geoperationaliseerd aan de hand van prestatie-indicatoren, wat resulteert in een beperkt en resultaatgericht begrip van het concept. Daarom presenteert dit project een inclusieve conceptualisatie van organisatorische veerkracht vanuit twee perspectieven: ex-ante en ex-post. Veerkracht als een ex-ante proces is een precedent van veerkrachtresultaten (Sutcliffe & Vogus, 2003) dat een reeks middelen, routines en gedragingen omvat die worden getransformeerd en ingezet om capaciteiten te ontwikkelen om de impact van crises te verminderen en te overwinnen. Ex-post veerkracht verwijst naar de capaciteit om een crisis te overleven (Marshall & Schrank, 2014). Het prestatieniveau kan variëren van laag tot vergelijkbaar of zelfs beter dan de prestatie vóór de crisis (Weick & Sutcliffe, 2015). De veerkrachtresultaten van een bedrijf worden beïnvloed door de kenmerken en het gedrag voor en tijdens een crisis (Hillmann & Guenther, 2020). Het doel van het project is om de ex-ante veerkracht te analyseren als een set van strategieën en capaciteiten en te onderzoeken hoe de familiale aard van bedrijven de mate van hun ontwikkeling beïnvloedt in vergelijking met niet-familiebedrijven (paper 1 en 2). Daarnaast focust het derde artikel op het koppelen van ex-ante en ex-post veerkracht door te onderzoeken of er een positieve relatie is tussen beide, en door te testen hoe deze relatie verandert tussen familiebedrijven en nietfamiliebedrijven. Er werd gebruik gemaakt van een cross-sectionele enquête om gegevens te verzamelen via online vragenlijsten, in overeenstemming met de onderzoeksdoelstellingen gericht op managers op hoger niveau. De context van de studie van het eerste artikel was de wereldwijde pandemie veroorzaakt door het nieuwe coronavirus (COVID-19). Het eerste onderzoek werd afgerond in 2020. De tweede en derde studie zijn gebaseerd op de tweede enquête, die werd afgerond in januari 2024. De context van deze studies zijn de recente ontwrichtende gebeurtenissen die bedrijven de afgelopen vijf jaar hebben getroffen, waaronder de wereldwijde pandemie veroorzaakt door COVID-19, de oorlog in Oekraïne en de stijgende prijzen. Dit project draagt op verschillende manieren bij aan de bestaande literatuur. Ten eerste draagt het bij aan de groeiende literatuur over veerkracht van organisaties door een classificatie te geven van de verschillende conceptualisaties van veerkracht. Dit zal helpen om het beperkte begrip van het concept te vergroten. Daarnaast omvat de classificatie enerzijds de strategieën en capaciteiten die ontwikkeld en geactiveerd moeten worden om verstorende gebeurtenissen het hoofd te bieden. Anderzijds stellen we een verband voor tussen deze ex-ante attributen (d.w.z. veerkrachtstrategieën en - capaciteiten) en ex-post veerkracht (d.w.z. organisatieprestaties) om aan te tonen welke strategieën en capaciteiten relevanter zijn voor het bereiken van de gewenste resultaten. Ten tweede draagt het project bij aan de bestaande literatuur over veerkracht van familiebedrijven. Terwijl de meerderheid van de studies over het onderwerp veerkracht voornamelijk gebaseerd zijn op uitkomsten, gebruikt dit project een a priori benadering om veerkracht tussen familiebedrijven en niet-familiebedrijven te vergelijken door de mate waarin veerkrachtstrategieën en capaciteiten worden toegepast te onderzoeken. Dit biedt een verklarende kracht, als aanvulling op het bestaande onderzoek naar expost veerkracht, en helpt de antecedenten van positieve resultaten van familiebedrijven tijdens crises te verklaren.

Onderzoeker(s)

Onderzoeksgroep(en)

Project type(s)

  • Onderzoeksproject