Congres 2025: 25 jaar Master in het Cultuurmanagement

De term ‘zakelijk leider in de cultuursector’ dekt vele ladingen en blijft vaak vaag. De samenleving verandert voortdurend en de verwachtingen t.a.v. de zakelijke leiding nemen alleen maar toe. Dit nodigt uit om breder te kijken naar het ecosysteem rondom cultureel organisaties. Wat is nodig om een gezonde en toekomstbestendig culturele organisatie uit te bouwen? Het is belangrijk stil te staan bij zowel de diverse rollen die de cultuurmanager vandaag dient op te nemen. Welke profielen en vaardigheden zijn hierbij onmisbaar? Voor het garanderen van een duurzaam cultuurmanagement biedt ook een historisch perspectief waardevolle inzichten. De samenleving en de verwachtingen zijn immers sterk gewijzigd. Hoe zien de rollen van toekomstige cultuurmanagers eruit? Welke voorwaarden zijn nodig om deze rollen succesvol te vervullen binnen organisaties? Wat kunnen beleidsmakers doen om het zogenaamde tekort aan cultuurmanagers te versterken? Diverse vormen van educatie en leerprogramma’s zijn ondertussen opgestart, zoals academische masters en professionale bachelors, microcredentials, masterclasses, mentoring en coaching, waarbij ook de intergenerationele dimensie een belangrijke dimensie is. Het streven naar duurzaam cultuurmanagement vraagt om heldere profielen, relevante competenties en toekomstgerichte vaardigheden en het investeren in jong talent. Daarnaast is het belangrijk om deze functie aantrekkelijk te maken en de erkenning te bieden die ze verdient. Een goede balans tussen de verwachtingen van de sector, de overheden, de samenleving is daarbij essentieel. Tot slot is een goed functionerend ecosysteem noodzakelijk om het cultuurbeleid naar een hoger niveau te tillen. Een waardevolle bijdrage zal geleverd worden door het betrekken van onze Alumni Cultuurmanagement en LinC Lage Landen in dit debat.

Het Fonds voor Cultuurmanagement van de Universiteit Antwerpen wil reeds meer dan 20 jaar de reflectie en het debat over het cultuurmanagement stimuleren. Hiertoe organiseert het Fonds met de steun van de heer Thomas Leysen jaarlijks een najaarslezing en een congres rond een relevant management topic in de cultuursector. Tevens reikt het Fonds alternerend een prijs uit aan een scriptie en een doctoraat in het Cultuurmanagement. Het Fonds wil daarmee de kwaliteit van het management in de sector van kunst en cultuur mee helpen stimuleren en goede praktijkvoorbeelden delen.

9:00 - 9:30: Registration & Welcome Coffee

9:30 - 9:40: Welcome Address - Rector Prof. dr. Herwig Leirs

9:40 - 9:50: Opening Remarks - Lien Van de Kelder (Schepen voor Cultuur, Werk, Gelijke Kansen en Internationale Solidariteit, Stad Antwerpen)

09:50 - 10:00: Prof. dr. Annick Schramme  -  Introduction and contextualization of the conference theme and programme

10:00 – 10.35: Academic Keynote: Prof. dr. Annukka Jyrama, Academic Director Master program Cultural Management, Estonian Academy of Music and Theatre and Aalto University Finland. Leading partner of the Erasmus+ project: Reinventing Mentoring in Arts Management. Lecture on: The Art Manager; multiple professional identities

10.35 – 11.10: Academic Keynote: Prof. Dr. Lluís Bonet Agustí (University of Barcelona). Expert on the CHARTER project in the heritage sector. Prof. Dr. Lluís Bonet Agustí will share his vision on the future of cultural management with his lecture on: Cultural management leadership in turbulent times

11:10- 11:30: Coffee Break & Networking

11:30 – 12.30: Panel discussion with alumni Cultural Management - "different roles for the cultural manager today and in the future: Navigating Complexity and Change" met panelleden: 

- Anne Bramer (Investor Relations Manager, Caviar);

- Thomas Dievelaar (Fondsenwerver bij Van Gogh Museum);

- Frederike Van Lindt (Algemene leiding van Delle Donne Consort & Zakelijk consulent, Cultuurloket).

12.30 tot 13.30: Lunch

 13:30 – 13:40: Muzikale performance door Marjolein Desmet (fluit), Enrique Manzano (fluit) & Elisabeth Crommelynck (piano)

13:40 – 13:50: Introductie op de break-outsessies gepresenteerd door Pia Van Cauwenbergh (Alumni Cultuurmanagement met specialisatie in deze thematiek wegens masterscriptie) & Prof. Dr. Annick Schramme.

 13:50 – 15:15: Parallelle Break-out sessies (U kan deelnemen aan twee sessies van elk 40 minuten). De sessies worden begeleid door alumni en professoren van de Master Cultuurmanagement.

1.     Duurzaam HR: hoe  artistieke loopbanen duurzaam managen? Moderator: Leonie Delaey (Praktijkassistent - Master Cultuurmanagement · Coördinator Leadership in Culture - LinC) & Prof. dr. Sofie Jacobs

2.     Artistiek vs zakelijk leiderschap: hoe balanceren tussen maat en onmaat? Moderator: Bob Permentier (B-Classic & Nationaal Orkest van België) & Prof. Bruno Verbergt 

3.     Duurzame cultuurinfrastructuur: laveren tussen bewaren en vernieuwen van ruimtes. Moderator: Leonard Adriaen (Researcher UAntwerpen, Echoes – European Cloud for Heritage OpEn Science) & Prof. Rita De Graeve

4.     De cultuurmanager en het beleid: over strategische beleidsplanning en impactgericht werken: Moderator: Lukas Declercq (Policy officer · Departement Kanselarij en Buitenlandse Zaken) & Prof. dr. Annick Schramme 

5.     Financiële duurzaamheid en de strategische ondernemer: Moderator: Kasper Claeys (Zakelijk en financieel medewerker laGeste) & Prof. Dirk De Corte

6.     Samenwerken en -delen als toekomstig organisatiemodel in de Culturele en Creatieve Industrieën: Moderator: Sofie Vreys (General Manager - de Roovers) & Prof. Tobias Van Royen 

7.     De cultuurmanager als verbinder tussen publiek, missie en maatschappelijke Impact: Moderator: Hannah Thijs (hoofd Collectie en Tentoonstellingen in Museum Hof van Busleyden) & Prof. dr. Ingrid Moons

8.     De culturele ondernemer als pionier in creatieve vernieuwing: Moderator: Floris Benoit (aanvoerder van Studio Copain) & Prof. dr. Walter van Andel

15:15 – 15:30: Pauze

15:30 – 16:00: Plenaire terugkoppeling: panelgesprek met de moderatoren van de break-out-sessies

16:00 tot 17:00: Slotpanel met als panelleden alumni LinC lage landen

- Bart Geernaert (Algemeen Coordinator bij De Republiek Stadmakers);

- Maarten Quaghebeur (Directeur - Cultuurloket);

- Eva Wuyts (Algemeen coördinator. HISTORIES vzw);

- Piet Menu (Hoofd Koninklijk Conservatorium Antwerpen)

17:00 – 17:10: Slotreflectie door Decaan Prof. Dr. Ann De Schepper - Decaan Faculteit Bedrijfswetenschappen en Economie

17:10 - 17:20: Afsluitende beschouwing door Caroline Gennez (Vlaams Minister van Welzijn, Cultuur, Armoedebestrijding en Gelijke Kansen).

17:20 – 19:00: Receptie & Netwerkmoment

My presentations will reflect the various professional identities of art managers. It will focus on the ways the context, educational setting and the overall dynamism of the global changes affect and interact with the ways art managers professional identities emerge and develop. Professional identity has been found to change through the (professional) experiences and changes in the (professional) context. Professional identity is (re)created through the actions and practice of work and is influenced in dynamic manner by the socialisation processes, - the communities or groups we belong to. The role of education and how education interacts with the current work practices impact the development of professional identity. In my presentation I will elaborate how the arts managers education has adapted to the multiple new professional identities of art managers from managing art organizations, cultural policy makers to facilitators between art and wellbeing, art and societal impact and art and business.  I will discuss relevant skills, competences, and knowledge in light of these societal changes with the emphasis of the capacity to adapt, giving examples on diverse career paths in the cultural sector – relating these back on reflections on the current cultural management curriculum and giving some insight on the role of mentorship within art manager education. 

Professor Annukka Jyrämä is the academic leader of the cultural management master’s programme in EATM, and a docent at Aalto University School of Business. Her research interests include knowledge creation processes and the role of mediators from institutional and network theory perspectives. She has conducted studies in such contexts as culture, city and business, and has extensive experience in the field of arts management research and education. Annukka Jyrämä’s research has focused mainly on arts marketing and management. Her current research projects include co-creation in the context of the art field and the interplay of identities between the arts organisation and creative members on staff. She holds the position of trust on the advisory board of the Foundation for Cultural Policy Research. Her research articles have been published in several journals such as the International Journal of Arts Management, Journal of Arts Management, Law, and Society, Marketing Intelligence and Planning, and Management Learning.  The recent international project she participates/d include, WITAC; Inclusive Wellbeing Through Arts and Culture in the Baltics, Erasmus + strategic partnerships, E4TLI: Education For Technological Literacy and Inclusion Erasmus +programme, and REMAM; Reinventing Mentoring in Arts Management, Erasmus+ strategic partnerships

 Her recent publications include: Kiitsak-Prikk, Kaari; Jyrämä, Annukka; Zemite, Ieva (2024), Cultural policy fostering a new way of building capacity in the Cultural and Creative Sector, Culture Crossroads, Institute of Arts and Cultural Studies of the Latvian Academy of Culture, Vol 25;  Johansson, T., Jyrämä, A., & Kiitsak-Prikk, K. (2022). Managing Cultural Joint Ventures : An Identity-Image View. (Routledge research in the creative and cultural industries). Routledge. Luonila, M., & Jyrama, A. (2020). Does co-production build on co-creation or does co-creation result in co-producing? Arts and the Market, 10(1), 1-17.

In turbulent and unpredictable times, and where the perception of the value of culture is increasingly instrumental, the management of culture faces unprecedented challenges. Given the reduction of public resources, changes in cultural participation habits, and a growing demand for sustainability, strategies to maintain and enhance its value stand out. In this context, what skills are expected and valued in cultural managers? The capacity for innovation, adaptability, strategic thinking and effective in-house and external communication are the aspects most valued in employees with managerial responsibilities and in new profiles to be hired. As team dynamics and leadership models evolve, it is interesting to explore contemporary approaches to the management and team leadership in cultural environments. There is a transition from traditional to modern leadership models, emphasizing the importance of flexibility and inclusion, without excluding the value of charismatic leadership in cultural entrepreneurship. Finally, the lecture will address the legacy and challenges associated with leadership succession within cultural organizations. We will discuss strategies to ensure a smooth transition, maintain organizational values and sustanaibility, and build on the achievements of previous leaders while addressing new challenges.

Director of the Cultural Management Program and Professor of Economics at the University of Barcelona. Expert in cultural economics, cultural management and cultural policies. Honored with the ENCATC Award Laureate for Outstanding Contribution (2023), he has been a visiting researcher at the MIT and the University of Montpellier, as well as a guest lecturer in more than fifty different countries. He has served on the boards of many cultural and academic institutions, award juries and international academic journals. As a researcher, he participates in numerous international projects funded by the Horizon, Creative Europe, Erasmus+, and Research Council of Norway programs. His recent publications include: "Direct government contribution to culture: legitimacy, financial mechanisms and level of spending compared internationally" (in press), "The economic dimensions of digitalisation of cultural heritage" (2025), "Driving innovation in Cultural Management" (2025), "Peripheries and International Cultural relations: Perspectives, Factors and Effects" (2024), "Measuring the Social Dimension of Culture: Handbook" (2024), "La gestión de teatros: modelos y estrategias para equipamientos culturales" (2023), "Government Matching of Cultural Crowdfunding: An exploratory comparative analysis of the Spanish and Swedish cases" (2023), "Why is managerial shared leadership in creative organizations a more resilient, transparent, open, and generous constellation? A case analysis approach" (2023), or “Exogenous and endogenous factors affecting the social impact of cultural projects: the case of Barcelona ecosystem” (2023).